أربع طرق أساسية يضمن بها القائد نجاح الفريق

فريق العمل الفعال

فريق العمل الفعال

لاشك أن نجاح الفريق يكتمل بالتنسيق والتعاون المثمر بين القائد وبقية أعضاء الفريق. ولكن السؤال الذي يطرح نفسه هو: ما هو الأهم للنجاح كون القائد فعالا أم كون الفريق فاعلا؟

فهناك مدرسة تقول أن نجاح الفريق مبني على كون كل أو أغلب أعضاء الفريق فاعلين وقادرين ومتناغمين، وفي فريق مثل هذا فإن القائد يحصد نتيجة عمل الفريق ولكن ليس هو مسؤولا عن نجاحهم بالضرورة.  وهناك مدرسة تقول أن القائد الناجح هو من يستطيع أن يصل بالفريق بالنجاح حتى لو لم يبدأ بفريق فاعل.  استمر في القراءة

Advertisements

ماهي المهام اليومية للقائد؟ حوار مع قائد جديد

في لقاء لاحق مع صديقي الرئيس التنفيذي الجديد، سألته عن سير الأمور، فذكرني بحوارنا السابق الذي توقفنا فيه عند كيفية قيام الرئيس بمسؤولياته، ثم سألني عن ماهي المهام اليومية للرئيس التنفيذي؟ وكعادتي حولت السؤال له قائلا: “أولا قل لي أنت ما برنامجك اليومي؟” استمر في القراءة

أول ٩٠ يوم للمدير الجديد

إن أول أيامك كمدير جديد هي من أهمها حيث أن تعديل طفيف في تصرفاتك قد يكون له أثر كبير على المدى الطويل. والقادة في مختلف المستويات معرضون للخطر في أول أيامهم في الوظيفة الجديدة لأنهم غالبا ما يجهلون التحديات التي ستواجههم وما يتوجب عليهم فعله للنجاح في المكان الجديد.  وقد كتبت سابقا عن أول ثلاث مهام للمدير الجديد. وهنا استطرد بالتركيز على أهم ستة مكونات للخطة الأولية للمدير الجديد والتي يتوقع أن يحققها في أول تسعين يوما من تعيينه: استمر في القراءة

ست خصال تكتسب بها ثقة الآخرين

IMG_4919

من تصويري – تركيا ٢٠١٣

ليس من قبل المبالغة القول أن مقدرتك على اكتساب ثقة الآخرين هي من أهم عوامل النجاح الوظيفي والتقدم في المسيرة المهنية.  وبالأخص فإن اكتسابك لثقة رئيسك من أهم محددات هذا النجاح. فكيف تتقدم في وظيفتك من خلال نيلك لثقة رئيسك؟ من تجربتي مع فريقي فإن أعضاء الفريق الذين يتمتعون بهذه الخصال الست هم من يحصلون على ثقتي:

استمر في القراءة